我们胜任的服务内容归纳有如下分类：
每一个市场研究项目都有它的特殊性。无论何种项目，我们都先会从领会企业需求入手，逐渐深入和细化。在目标明确、方法科学的前提下，研究的方法是触类旁通的，具体到目标产品和目标行业之后，才能为不同的诉求服务。
安思咨询可以提供标准咨询和信息类服务以及定制化的项目服务。
双方沟通：与您面对面做充分沟通，提出您的项目需求，安思为您制作项目需求书，在这个过程中您往往会得到比较实用的建议。
达成合作意项：项目经理向您提供项目方案，签订合同并由客户支付预付款，项目正式启动。
项目前准备：设计针对性的调研方案，在项目启动会的时候和客户充分沟通，确保项目有一个良好的开始和正确的方向。
项目执行与沟通：严格按照项目计划执行，保证每周一次小结，两周一次电话会议或者当面沟通，及时解决项目调研过程中出现的问题。
项目汇报与反馈：在调研过程中不断对于结论和观点进行总结，撰写报告框架，经客户认可后，进行最终报告的撰写，并面对面或者电话会议的形式与客户的需求方进行汇报答疑。
·年度分析报告
·季度数据监测报告
·月度新闻事件跟踪报告
·用户采购行为分析研究
用户满意度研究、采购渠道、品牌倾向、采购流程、潜在需求、潜在项目机会及用户采购行为的分析
典型案例：工业企业用户满意度调研分析-样本超过500个
·竞争者标杆企业研究
标杆研究-对竞争对手、提供例如公司背景、组织架构、业务模式、业绩及细分、价格体系、服务体系、物流、培训体系、薪酬体系、渠道管理及策略等分析。
供应链研究-提供对界定的供应商进行供应链分析、成本分拆等。
典型案例：机泵企业的竞争对手研究、压力变送器组件竞争对手研究
·销售渠道结构研究
目标：代理商、系统集成商、设计院、总包商、成撬商等市场参与者
研究内容：公司背景、擅长领域、业绩及细分、技术实力、行业覆盖、未来发展趋势
典型案例：新进入的韩资企业的工业品渠道铺设研究
·产品策略研究
针对新上市的产品、改型的产品、销售不良或者拓展新领域的产品
产品性能：技术参数、产品功能、尚未被满足的客户需求等、目前主流产品及对比分析
价格策略：针对竞争对手的产品，了解定价策略及定价模式
渠道策略：发掘渠道合作伙伴、了解渠道模式及渠道诉求；提供渠道结构深度广度、渠道类型、渠道管理、渠道培训等
促销策略：寻找市场细分，每个细分市场的需求，新产品的竞争环境，生意模式
典型案例：新仪表产品上市前应用分析
·垂直行业深度研究
行业政策：了解国内外、上下游行业的驱动因素的影响，分析行业发展的趋势
市场结构：了解市场规模、市场细分、市场潜力、发现行业未来发展趋势
竞争态势：发掘竞争对手的优劣势，针对性的定制销售策略
业务模式：了解目标产品的业务模式，渠道结构，销售方式等
市场机会：发现细分行业的市场机会
典型案例：目标产品在煤化工行业专项研究/目标产品在天然气行业专项研究/目标产品在石油储运领域的应用拓展研究
冀公网安备 13100302001120号